Total Rewards, Quan hệ lao động & chiến thuật phòng thi
Step 1 / 4·Total Rewards: không chỉ là lương
0/4 step hoàn thành
Learning objectives — sau module này bạn sẽ:
- Nắm khái niệm trọng tâm về Total Rewards
- Nắm nguyên tắc xử lý quan hệ lao động và kỷ luật
- Áp dụng kỹ thuật làm bài và quản lý thời gian
Total Rewards: không chỉ là lương
Nắm cấu trúc đãi ngộ toàn diện.
Total Rewards là toàn bộ giá trị mà nhân viên nhận được, không chỉ tiền lương: lương cơ bản, lương biến đổi (thưởng), phúc lợi, ghi nhận, và cơ hội phát triển. Câu hỏi hay kiểm tra bạn có hiểu bức tranh toàn diện này hay chỉ nghĩ tới tiền.
Khái niệm trọng tâm
| Khái niệm | Cần nhớ điều gì |
|---|---|
| Job evaluation | Xác định GIÁ TRỊ TƯƠNG ĐỐI của vị trí trong nội bộ — khác với khảo sát lương thị trường |
| Internal equity vs External competitiveness | Công bằng nội bộ (so với đồng nghiệp) vs cạnh tranh bên ngoài (so với thị trường) — hai mục tiêu có thể xung đột |
| Pay grade & Range | Nhóm các vị trí giá trị tương đương vào một bậc, mỗi bậc có mức tối thiểu – trung vị – tối đa |
| Compa-ratio | Lương thực tế ÷ trung vị của bậc. Dưới 1 = trả dưới trung vị; trên 1 = trả trên trung vị |
| Red circle / Green circle | Red = lương vượt trần bậc; Green = lương dưới sàn bậc |
| Pay compression | Người mới vào lương gần bằng người cũ — dấu hiệu thang lương lỗi thời |
Compa-ratio hay ra đề
Công thức: compa-ratio = lương hiện tại ÷ điểm giữa (midpoint) của bậc. Ví dụ lương 22 triệu, midpoint 20 triệu → compa-ratio = 1,1 (trả cao hơn trung vị 10%). Câu hỏi hay cho số rồi bắt tính hoặc bắt diễn giải ý nghĩa.
Key takeaway: Total Rewards gồm lương, thưởng, phúc lợi, ghi nhận và phát triển; nhớ compa-ratio và cặp công bằng nội bộ vs cạnh tranh thị trường.