Module 1/6 25 phút
HiPo không phải high performer
Step 1 / 3·Mô hình 3A cho HiPo
0/3 step hoàn thành
Learning objectives — sau module này bạn sẽ:
- Phân biệt high performer và high potential
- Áp dụng mô hình 3A khi nhận diện HiPo
- Tránh các thiên kiến kinh điển khi chọn HiPo
Học ~8 phút
Mô hình 3A cho HiPo
Nắm 3 thành phần của tiềm năng lãnh đạo.
Ở Level 1–2 bạn đã học Performance ≠ Potential. Khóa này đi sâu hơn: POTENTIAL là gì thì đo được? Khung phổ biến nhất (được các hãng tư vấn nhân tài lớn sử dụng rộng rãi) là 3 thành phần:
Mô hình 3A của High-Potential
| Thành phần | Câu hỏi | Dấu hiệu quan sát được |
|---|---|---|
| ASPIRATION (khát vọng) | Người này có MUỐN vai trò lớn hơn không? | Chủ động nhận trách nhiệm ngoài phạm vi; nói rõ mục tiêu nghề nghiệp; chấp nhận đánh đổi (đi công tác, học thêm) |
| ABILITY (năng lực học nhanh) | Người này có HỌC NỔI vai trò lớn hơn không? | Nắm vấn đề mới nhanh; tư duy hệ thống; xử lý được mơ hồ và phức tạp tăng dần |
| AGILITY + ENGAGEMENT (linh hoạt & gắn kết) | Người này có THÍCH NGHI và Ở LẠI không? | Đón nhận phản hồi; đổi cách làm khi bối cảnh đổi; cam kết với tổ chức |
Thiếu một chữ A là rủi ro
Giỏi + linh hoạt nhưng KHÔNG MUỐN (thiếu Aspiration) → đề bạt là ép, dễ mất người. Muốn + gắn kết nhưng học chậm (thiếu Ability) → thăng chức là hại cả người lẫn tổ chức. Muốn + giỏi nhưng chân ngoài cửa (thiếu Engagement) → đầu tư cho đối thủ hưởng.
Key takeaway: HiPo = Aspiration + Ability + Agility/Engagement — thiếu một chữ A là một loại rủi ro riêng.