Module 3/6 25 phút
Development architecture cho HiPo
Step 1 / 3·70-20-10 phiên bản lãnh đạo
0/3 step hoàn thành
Learning objectives — sau module này bạn sẽ:
- Áp dụng 70-20-10 cho phát triển lãnh đạo
- Thiết kế stretch assignment đúng độ khó
- Phân biệt coaching, mentoring và sponsorship
Học ~8 phút
70-20-10 phiên bản lãnh đạo
Biết bơm nội dung gì vào từng phần của công thức.
Kiến trúc phát triển HiPo theo 70-20-10
| Phần | Công cụ | Ví dụ cụ thể |
|---|---|---|
| 70 — Trải nghiệm | Stretch assignments, luân chuyển, dự án liên phòng ban, xử lý khủng hoảng có lưới đỡ | Giao HiPo dẫn dự án khai trương dây chuyền mới; điều hành nhà máy nhỏ trước khi lên nhà máy lớn |
| 20 — Người khác | Mentoring, coaching, sponsorship, shadow lãnh đạo, mạng lưới đồng cấp | Mentor là giám đốc khối khác (tránh xung đột); shadow CEO trong 2 cuộc họp chiến lược mỗi quý |
| 10 — Học chính thức | Chương trình lãnh đạo, business acumen, tài chính cho non-finance | Mini-MBA nội bộ; khóa đọc hiểu P&L trước khi nhận vai trò có ngân sách |
Stretch nhưng đừng đứt
Stretch assignment tốt = nhiệm vụ người đó CHƯA từng làm, xác suất thành công ~60–70%, có lưới đỡ (mentor + quyền được sai có kiểm soát). Giao việc chắc chắn thành công thì không lớn; giao việc chắc chắn thất bại thì gãy người — nghệ thuật nằm ở khoảng giữa.
Key takeaway: 70 trải nghiệm thử lửa + 20 mentor/coach/sponsor + 10 học chính thức — thiết kế có chủ đích, không phó mặc.