Module 1/5 25 phút
Workforce planning nhìn xa 3 năm
Step 1 / 3·SWP khác gì kế hoạch tuyển dụng?
0/3 step hoàn thành
Learning objectives — sau module này bạn sẽ:
- Phân biệt SWP với kế hoạch tuyển dụng hằng năm
- Nắm khung 4 câu hỏi của SWP
- Rút bài học từ chương trình reskilling Future Ready của AT&T
Học ~6 phút
SWP khác gì kế hoạch tuyển dụng?
Hiểu bản chất dài hạn và gắn chiến lược của SWP.
Kế hoạch tuyển dụng trả lời 'năm nay cần tuyển bao nhiêu người'. Strategic Workforce Planning (SWP) trả lời câu hỏi lớn hơn nhiều: 'với chiến lược 2–3 năm tới, tổ chức cần LỰC LƯỢNG như thế nào — năng lực gì, ở đâu, bao nhiêu người — và làm sao có được lực lượng đó với chi phí và rủi ro hợp lý?'
Khung 4 câu hỏi của SWP
- DEMAND: Chiến lược đòi hỏi năng lực và số lượng nào trong 2–3 năm tới?
- SUPPLY: Lực lượng hiện tại có gì? Sẽ còn gì sau nghỉ việc, nghỉ hưu, thăng chuyển?
- GAP: Khoảng trống ở đâu — thiếu kỹ năng gì, thừa kỹ năng gì, nhóm nào rủi ro nhất?
- ACTION: Đóng khoảng trống bằng tổ hợp nào — build, buy, borrow, bot, bind, bounce?
Key takeaway: SWP = Demand − Supply = Gap → Action, trên chân trời 2–3 năm gắn chiến lược.