Successor và mức độ sẵn sàng
Step 1 / 2·Ai là successor và họ sẵn sàng đến đâu?
0/2 step hoàn thành
Learning objectives — sau module này bạn sẽ:
- Xác định successor tiềm năng từ talent pool
- Phân loại readiness: Ready Now / 1–2 năm / 3+ năm
- Đánh giá gap để lên kế hoạch phát triển successor
Ai là successor và họ sẵn sàng đến đâu?
Nối talent review với succession và đo độ chín.
Successor được chọn từ TALENT POOL (nhóm Star/High-potential từ 9-box) và từ những người có năng lực phù hợp role profile của vị trí đích. Với mỗi vị trí trọng yếu, mục tiêu là có ít nhất 1–2 successor được xác định — và biết họ SẴN SÀNG đến đâu.
Ba mức readiness (độ sẵn sàng)
| Mức | Nghĩa là | Hành động |
|---|---|---|
| READY NOW | Có thể đảm nhận ngay nếu ghế trống hôm nay | Giữ chân chặt; cho thêm cơ hội để không mất họ vì chờ lâu |
| READY 1–2 NĂM | Cần thêm ít kinh nghiệm/năng lực | Lập lộ trình phát triển có mục tiêu, stretch assignment |
| READY 3+ NĂM | Tiềm năng nhưng còn xa | Phát triển dài hạn; không phải phương án khi ghế trống gấp |
Gap giữa readiness và thời điểm trống
Điểm nguy hiểm nhất: vị trí sẽ trống sau 12 tháng (nghỉ hưu) nhưng successor tốt nhất chỉ 'Ready 3+ năm'. Đây là lúc phải hành động ngay — tăng tốc phát triển VÀ chuẩn bị phương án tuyển ngoài song song.
Key takeaway: Successor từ talent pool; phân loại Ready Now / 1–2 / 3+ năm; so độ chín với thời điểm ghế trống.