Tin tức Talent Development

Giờ học tăng trở lại lần đầu sau năm năm, nhưng chi phí mỗi người giảm một phần ba

Báo cáo thường niên của ATD ghi nhận số giờ học chính quy bình quân mỗi nhân viên tăng lên 16,7 giờ trong năm 2025, sau năm năm liên tiếp đi xuống — năm 2024 con số này là 13,7 giờ. Nhưng chi tiêu trực tiếp cho đào tạo lại giảm mạnh, từ 1.254 xuống 846 đô la mỗi người. ATD nêu ba nguyên nhân cho khoảng cách ngược chiều này: lớp học trực tuyến có giảng viên làm giảm chi phí đi lại, số nhân sự trong bộ phận đào tạo giảm nên quỹ lương giảm theo, và các tác vụ hành chính được tự động hóa.

• 16,7giờ học chính quy mỗi người, năm 2025
• 13,7giờ, năm 2024 — đáy của năm năm
• 846$chi trực tiếp mỗi người, giảm từ 1.254$

Việt Nam chuyển trọng tâm từ bằng cấp sang kỹ năng nghề

Định hướng chính sách chuyển trọng tâm từ bằng cấp học thuật sang kỹ năng nghề, năng lực thực hành, khả năng thích ứng và kết quả công việc, đồng thời thúc đẩy học tập suốt đời để người lao động thường xuyên đào tạo lại. Một ưu tiên đi kèm là dịch chuyển lao động từ nhóm việc năng suất thấp sang nhóm năng suất cao, gắn với các hành lang tăng trưởng và dự án ứng dụng công nghệ tiên tiến.

Chương trình kinh tế số đặt mục tiêu đào tạo hơn 3 triệu lao động tới 2030

Chương trình phát triển kinh tế số và xã hội số giai đoạn 2026–2030 đặt mục tiêu đào tạo hơn ba triệu lao động và phát triển 100.000 doanh nghiệp công nghệ số tới năm 2030. Bối cảnh đi kèm là khoảng cách kỹ năng còn lớn: tỷ lệ lao động có bằng cấp, chứng chỉ được công nhận vẫn ở mức thấp, trong khi nhu cầu nhân lực số và kỹ thuật vượt xa nguồn cung.

• 3 triệulao động dự kiến được đào tạo tới 2030
• 100.000doanh nghiệp công nghệ số mục tiêu

Cách tiếp cận AI thiên về công nghệ có khả năng trượt kỳ vọng cao gấp 1,6 lần

Khảo sát hơn 9.000 lãnh đạo doanh nghiệp và nhân sự tại 89 quốc gia, Deloitte thấy 59% tổ chức đang triển khai AI theo hướng lấy công nghệ làm trung tâm — và chính nhóm này có khả năng không đạt mức lợi ích kỳ vọng cao gấp 1,6 lần so với nhóm lấy con người làm trung tâm. Báo cáo đặt tên cho ba điểm bước ngoặt: kết hợp người với máy thay vì đặt cạnh nhau, chuyển trọng tâm từ cắt chi phí sang tạo giá trị, và thay lập kế hoạch tĩnh bằng điều phối năng lực theo thời gian thực. Bảy trong mười lãnh đạo chọn tốc độ và độ linh hoạt làm lợi thế cạnh tranh chính trong ba năm tới.

• 1,6×khả năng trượt kỳ vọng của cách làm thiên công nghệ
• 59%tổ chức đang làm AI theo hướng thiên công nghệ
• 9.000+lãnh đạo tại 89 quốc gia tham gia khảo sát

Sáng kiến tái đào tạo toàn cầu chạm mốc 850 triệu người, hướng tới một tỷ

Diễn đàn Kinh tế Thế giới công bố sáng kiến Reskilling Revolution đã tiếp cận hơn 850 triệu người, tiến gần mục tiêu một tỷ người được cải thiện khả năng tiếp cận kỹ năng, giáo dục và cơ hội kinh tế. Hơn 25 công ty công nghệ cam kết hỗ trợ 120 triệu lao động về quyền truy cập AI, đào tạo kỹ năng và lộ trình nghề nghiệp. Bên cạnh nhóm kỹ năng số như AI, dữ liệu lớn và năng lực công nghệ, các lãnh đạo doanh nghiệp nhấn mạnh cả nhóm phẩm chất con người: lãnh đạo, tính hiếu kỳ và sức bền.

• 850 triệungười đã được tiếp cận qua sáng kiến
• 120 triệulao động được hơn 25 công ty công nghệ cam kết hỗ trợ

Bảy trong mười người vừa học vừa làm việc khác — cao nhất trong ba năm

Khảo sát 1.000 nhân viên toàn thời gian tại Mỹ đã tham gia đào tạo trong mười hai tháng và 101 quản lý nhân sự, TalentLMS ghi nhận 70% người học làm việc khác trong lúc học, mức cao nhất trong ba năm theo dõi. Nguyên nhân được nêu rõ ràng: một nửa quản lý nhân sự và 53% nhân viên nói khối lượng công việc là thứ giới hạn thời gian học. Đáng chú ý, mức hài lòng với đào tạo lại tăng lên 84%, và 79% doanh nghiệp cho biết đang chuyển sang tuyển dụng và phát triển theo kỹ năng.

• 70%người học làm việc khác trong lúc học
• 53%nhân viên nói khối lượng công việc cản trở học
• 79%doanh nghiệp chuyển sang cách tiếp cận theo kỹ năng

Năng lực chứ không phải quyền truy cập mới quyết định AI có tạo ra tác động

Josh Bersin gọi 2026 là năm của AI cấp doanh nghiệp và mô tả một chuyển dịch từ trợ lý sang tác nhân rồi tới giải pháp trọn gói. Luận điểm trung tâm của ông: điều quyết định AI có tạo ra tác động hay không là năng lực chứ không phải quyền truy cập — các tổ chức thắng cuộc không phải nơi có nhiều công cụ nhất, mà là nơi trung thực về việc họ đang đào tạo cho điều gì.

Cơ hội học tập đã thành điều kiện ở lại, không còn là phúc lợi

Báo cáo thường niên của LinkedIn Learning ghi nhận việc cung cấp cơ hội học tập là chiến lược giữ người được nêu nhiều nhất, trong bối cảnh 88% tổ chức lo ngại về giữ chân nhân viên. Nhà phân tích Josh Bersin tóm tắt tâm thế của người lao động bằng một câu: họ mong người sử dụng lao động giúp họ theo kịp, và nếu không thì họ sẽ đi nơi khác.

• 88%tổ chức lo ngại về giữ chân nhân viên

Đến 2030: 170 triệu việc làm mới, 92 triệu việc làm mất đi

Báo cáo nền tảng mà hầu hết các bản trình bày về tương lai công việc đều dẫn lại. Đến năm 2030, công nghệ được dự báo tạo ra khoảng 170 triệu vị trí mới và làm mất đi khoảng 92 triệu vị trí hiện có, tức tăng ròng 78 triệu. Con số đáng chú ý hơn nằm ở phần kỹ năng: 59 trong 100 lao động toàn cầu sẽ cần được đào tạo lại hoặc nâng cấp kỹ năng trước 2030, và 11 trong số đó nhiều khả năng sẽ không được đào tạo — tương đương hơn 120 triệu người đối mặt rủi ro dôi dư trong trung hạn.

• 59/100lao động cần đào tạo lại trước 2030
• 11/100nhiều khả năng sẽ không được đào tạo
• 170 triệuvị trí mới, so với 92 triệu vị trí mất đi