Bỏ qua điều hướng, tới nội dung chính
Logo Tony Talent DevelopmentTTD
Module 3/4 26 phút

Xây quan hệ với người quản lý mới

Step 1 / 2·Ba cuộc trao đổi phải chủ động đề nghị

0/2 step hoàn thành

Learning objectives — sau module này bạn sẽ:

  • Chủ động ba cuộc trao đổi quan trọng
  • Thống nhất kỳ vọng thành văn bản
  • Điều chỉnh cách báo cáo theo phong cách của quản lý
Học ~12 phút

Ba cuộc trao đổi phải chủ động đề nghị

Đừng chờ quản lý bắt đầu — họ thường bận hơn bạn nghĩ.

Cuộc thứ ba nên diễn ra trước khi có đánh giá chính thức, không phải trong buổi đánh giá.

Câu hỏi cho từng cuộc

CuộcHỏi gì
Tuần 1 — Kỳ vọngBa tháng tới, nếu em làm tốt thì anh chị sẽ thấy điều gì khác đi? Có việc gì cần xử lý sớm không?
Tuần 4 — Bối cảnhEm đã hiểu ưu tiên là A, B, C và ràng buộc là D. Có chỗ nào em hiểu chưa đúng không?
Tuần 10 — Đối chiếuSo với những gì ta thống nhất tuần đầu, anh chị thấy em đang ở đâu? Có gì em nên làm khác đi trong quý tới?

Gửi lại tóm tắt sau mỗi cuộc

Ba dòng qua email: em hiểu ưu tiên là gì, em sẽ làm gì, mốc nào. Việc này biến một cuộc trò chuyện thành một thỏa thuận, và bảo vệ cả hai bên khi trí nhớ khác nhau sau ba tháng.

Trước