Bỏ qua điều hướng, tới nội dung chính
Logo Tony Talent DevelopmentTTD
Module 3/4 22 phút

Development conversation và duy trì

Step 1 / 3·Ai chịu trách nhiệm gì?

0/3 step hoàn thành

Learning objectives — sau module này bạn sẽ:

  • Dẫn một cuộc development conversation hiệu quả
  • Phân định vai trò nhân viên – quản lý – L&D
  • Duy trì IDP bằng nhịp check-in
Học ~7 phút

Ai chịu trách nhiệm gì?

Làm rõ vai trò để IDP không rơi vào khoảng trống.

Ba vai trò trong IDP

Vai tròTrách nhiệm chính
NHÂN VIÊN (chủ sở hữu)Sở hữu sự phát triển của chính mình: đề xuất mục tiêu, thực hiện hành động, xin phản hồi
QUẢN LÝ (người hỗ trợ)Đối thoại, giao việc thử thách, kèm cặp/tìm mentor, gỡ rào cản, theo dõi qua check-in
L&D (người kiến tạo)Cung cấp khung năng lực, học liệu, công cụ IDP; đào tạo quản lý cách đối thoại phát triển

Nhầm vai = IDP chết

Sai lầm kinh điển: nhân viên coi phát triển là 'việc của HR', hoặc quản lý coi đó là 'việc của nhân viên tự lo'. IDP sống khi nhân viên LÀM CHỦ và quản lý ĐỒNG HÀNH — L&D chỉ tạo điều kiện, không thể thay hai vai kia.

Key takeaway: Nhân viên làm chủ, quản lý đồng hành, L&D kiến tạo — nhầm vai là IDP chết.

Trước