Module 4/6 25 phút
Ngân sách đào tạo: xây và bảo vệ
Step 1 / 3·Ba cách lập ngân sách
0/3 step hoàn thành
Learning objectives — sau module này bạn sẽ:
- So sánh 3 phương pháp lập ngân sách đào tạo
- Phân bổ ngân sách theo danh mục có chủ đích
- Bảo vệ ngân sách bằng lập luận kinh doanh
Học ~7 phút
Ba cách lập ngân sách
Chọn phương pháp phù hợp mức trưởng thành của tổ chức.
3 phương pháp lập ngân sách đào tạo
| Phương pháp | Cách làm | Ưu / Nhược |
|---|---|---|
| % QUỸ LƯƠNG | Lấy 1–3% quỹ lương làm ngân sách (mức tham chiếu phổ biến của ngành) | Đơn giản, dễ so chuẩn / Không gắn với nhu cầu chiến lược thật |
| TỪ DƯỚI LÊN (bottom-up) | Cộng dồn nhu cầu từ các phòng ban | Sát nhu cầu / Luôn phình to, ai xin khỏe được nhiều |
| THEO ƯU TIÊN (priority-based) | Ngân sách bám 3–4 cột trụ của strategy house (khóa 1), mỗi cột có business case | Gắn chiến lược, dễ bảo vệ / Đòi hỏi chiến lược TD rõ và kỷ luật từ chối |
Thực tế nên trộn
Dùng % quỹ lương để định ĐỘ LỚN tổng thể và so chuẩn ngành; dùng priority-based để PHÂN BỔ bên trong. Bottom-up chỉ để thu thập tín hiệu, không để quyết định — nếu không, ngân sách chảy về nơi xin khỏe nhất, không phải nơi chiến lược cần nhất.
Cấu trúc phân bổ tham khảo
- ~60% cho các cột trụ chiến lược (leadership pipeline, năng lực chiến lược)
- ~25% cho vận hành bắt buộc (an toàn, tuân thủ, onboarding) — không thương lượng
- ~10% cho nhu cầu phát sinh của phòng ban (quỹ linh hoạt có tiêu chí)
- ~5% cho thử nghiệm (AI, hình thức mới) — quỹ đổi mới, chấp nhận thất bại có kiểm soát
Key takeaway: % quỹ lương định độ lớn; priority-based phân bổ bên trong; giữ quỹ thử nghiệm 5%.