Bài test cuối khóa & Chứng chỉ

Chọn đáp án đúng nhất cho mỗi câu hỏi.

Điều kiện đạt: đúng tối thiểu 8/10 câu.

1. Câu 1. Chuỗi liên kết đúng khi xây chiến lược TD là gì?

   AKhóa học hot → chương trình → ngân sáchBChiến lược kinh doanh → capabilities tổ chức → talent priorities → chương trìnhCNgân sách → khóa học → báo cáo

2. Câu 2. Trong case Microsoft dưới thời Nadella, talent priority then chốt là gì?

   AMở thật nhiều khóa kỹ thuật cloudBChuyển văn hóa từ 'know-it-all' sang 'learn-it-all' (growth mindset)CTăng lương cho kỹ sư

3. Câu 3. Ba tầng của TD Strategy House là gì?

   AMái (north star) — Cột trụ (pillars) — Nền móng (enablers)BTầm nhìn — Sứ mệnh — Khẩu hiệuCKế hoạch năm — Kế hoạch quý — Kế hoạch tháng

4. Câu 4. Một strategy house nên có bao nhiêu cột trụ?

   A3–4B8–10 cho đầy đủCKhông giới hạn

5. Câu 5. Năng lực có Impact cao với chiến lược nhưng Readiness thấp nên xử lý thế nào?

   ABỏ luôn vì khóBTriển khai đại trà ngay lập tứcCCoi là big bet: đầu tư nền móng ở sóng đầu, triển khai rộng ở sóng sau

6. Câu 6. Vai trò của quick wins trong roadmap là gì?

   ATạo đà và uy tín sớm để giành niềm tin và ngân sách cho các sóng sauBThay thế hoàn toàn các big betsCChỉ để làm đẹp báo cáo

7. Câu 7. Business case cho chiến lược TD nên MỞ ĐẦU bằng gì?

   ADanh sách khóa học dự kiến mởBVấn đề/cơ hội kinh doanh được lượng hóa bằng con sốCLịch sử thành tích của phòng đào tạo

8. Câu 8. Vì sao nên trình cả kịch bản 'không làm gì'?

   AĐể bản trình dày hơnBĐể lãnh đạo thấy không hành động cũng có giá — thường đắt hơn hành độngCVì quy định bắt buộc

9. Câu 9. '% vị trí trọng yếu có successor sẵn sàng trong 12 tháng' là loại KPI nào?

   ALeading — cho biết có đang đi đúng hướngBLaggingCVanity

10. Câu 10. Chỉ số nào sau đây là VANITY metric?

    AThời gian người mới đạt năng suất chuẩnBTổng số lượt tham gia các khóa học trong nămCTỷ lệ giữ chân nhóm HiPo