Bài test cuối khóa & Chứng chỉ

Chọn đáp án đúng nhất cho mỗi câu hỏi.

Điều kiện đạt: đúng tối thiểu 8/10 câu.

1. Câu 1. Vì sao không nên dùng MỘT chương trình lãnh đạo cho mọi cấp?

   AVì tốn tiềnBVì mỗi tầng (frontline/middle/senior) có chuyển đổi và nhu cầu khác nhau về bản chấtCVì luật cấm

2. Câu 2. Khúc chuyển khó nhất và hay bị bỏ quên nhất là ở tầng nào?

   AFrontline: 'tự làm giỏi → quản lý người khác'BSenior: chiến lượcCKhông có khúc nào khó

3. Câu 3. P&G nổi tiếng với triết lý phát triển lãnh đạo nào?

   AChỉ tuyển lãnh đạo từ bên ngoàiB'Build from within' — phát triển lãnh đạo từ nội bộ một cách có hệ thốngCKhông đầu tư vào lãnh đạo

4. Câu 4. Công thức phát triển lãnh đạo của P&G KHÔNG phải là gì?

   AGiao trách nhiệm thật sớm + luân chuyển + kèm cặp gắn pipelineBMột khóa học lãnh đạo đơn lẻCLãnh đạo cấp trên trực tiếp phát triển lớp kế cận

5. Câu 5. Trong blend 70-20-10 của leadership program, phần 70 là gì?

   AĐọc sách lãnh đạoBTrải nghiệm thật: dự án, stretch assignment, luân chuyểnCLàm trắc nghiệm

6. Câu 6. Vì sao 'khóa lãnh đạo' thuần lý thuyết thường thất bại?

   AVì quá ngắnBVì lãnh đạo học bằng làm — thiếu dự án thật và người kèm cặp thì chỉ là bài giảng dễ quênCVì thiếu slide đẹp

7. Câu 7. 'Action learning' trong leadership program là gì?

   AXem phim hành độngBCohort giải một bài toán kinh doanh THẬT của công ty trong suốt chương trìnhCChạy bộ buổi sáng

8. Câu 8. Vì sao cohort (nhóm cùng lứa) quan trọng với lãnh đạo?

   AĐể chia sẻ chi phíBTạo mạng lưới đồng cấp — thứ lãnh đạo cần suốt sự nghiệpCĐể dễ điểm danh

9. Câu 9. Đo leadership program KHÔNG nên dừng ở đâu?

   ALevel 1 (mức độ hài lòng) — 'khóa hay' không chứng minh lãnh đạo tốt hơnBLevel 3 (thay đổi hành vi)CLevel 4 (kết quả/pipeline)

10. Câu 10. Chỉ số 'vàng' chứng minh giá trị của leadership program là gì?

    ASố lượng học viênBTỷ lệ vị trí lãnh đạo lấp từ NỘI BỘ tăng theo thời gianCSố slide đã dạy