Bài test cuối khóa & Chứng chỉ

Chọn đáp án đúng nhất cho mỗi câu hỏi.

Điều kiện đạt: đúng tối thiểu 8/10 câu.

1. Câu 1. Trình tự chuẩn của Strategic Workforce Planning là gì?

   AAction → Gap → Supply → DemandBDemand → Supply → Gap → ActionCTuyển dụng → Đào tạo → Báo cáo

2. Câu 2. SWP khác kế hoạch tuyển dụng hằng năm ở điểm nào?

   ASWP nhìn 2–3 năm, gắn chiến lược, gồm cả năng lực chứ không chỉ headcountBSWP chỉ dành cho công ty công nghệCKhông khác gì

3. Câu 3. Trong case AT&T Future Ready, quyết định chiến lược cốt lõi là gì?

   ASa thải 100.000 người và tuyển mớiBĐầu tư ~1 tỷ USD reskill lực lượng hiện có cho kỹ năng phần mềm/cloudCThuê ngoài toàn bộ mảng công nghệ

4. Câu 4. Tiêu chí xác định critical role KHÔNG bao gồm yếu tố nào?

   ATạo giá trị vượt trội cho chiến lượcBKhan hiếm trên thị trường / trống là tê liệtCChức danh nghe có vẻ quan trọng

5. Câu 5. 'No-regret moves' trong dự báo theo kịch bản là gì?

   ANăng lực cần trong MỌI kịch bản — đầu tư ngay không hối tiếcBCác quyết định không cần suy nghĩCNhững khóa học giá rẻ

6. Câu 6. Vì sao nói 'supply là dòng chảy, không phải ảnh chụp'?

   AVì phải trừ đi nghỉ việc, nghỉ hưu, thăng chuyển khi dự phóng tương laiBVì nhân viên hay di chuyển giữa các tầng lầuCVì dữ liệu nhân sự luôn sai

7. Câu 7. Gap 'chất lượng' nghĩa là gì?

   AThiếu số lượng ngườiBĐủ người nhưng năng lực chưa đạt mức yêu cầuCVăn phòng chật chội

8. Câu 8. Độ 'nóng' của một gap được đánh giá bằng gì?

   AĐộ lớn của con số gapBĐộ khan hiếm × thời gian build × thiệt hại khi trốngCCảm nhận của trưởng phòng

9. Câu 9. Nhu cầu chuyên gia hiếm chỉ trong 6 tháng dự án nên dùng đòn bẩy nào?

   ABuildBBorrow (thuê ngoài/contractor)CBounce

10. Câu 10. Đòn bẩy 'Bind' dùng cho tình huống nào?

    AGiữ chân người giữ năng lực then chốt đang có rủi ro rời điBTuyển người mới thật nhanhCTự động hóa việc lặp lại