Quản lý & Lãnh đạo • Quản lý lần đầu • ~110 phút
From Peer to Manager
Từ đồng nghiệp thành người quản lý
Hôm qua còn ăn trưa cùng nhau, hôm nay phải đánh giá họ.
Bạn sẽ nhận được: Bước chuyển này khó không phải vì thiếu kỹ năng quản lý, mà vì phải xử lý lại một loạt quan hệ đã có sẵn. Khóa ~110 phút này đi vào phần quan hệ trước: ba thay đổi thật sự trong tuần đầu, cái bẫy tự làm cho nhanh và quy tắc 70%, bốn phần của cuộc trao đổi riêng với từng người, ba tình huống khó gồm cả người cũng ứng tuyển vị trí đó, rồi mới tới ba kỹ năng nền là giao việc, họp một-một và phản hồi.
Khóa học dành cho ai?
- Người vừa được đề bạt lên quản lý lần đầu
- Người sắp nhận vai trò quản lý đội mình đang làm
- Quản lý cấp trên muốn hỗ trợ người mới lên
- Nhân sự thiết kế chương trình cho quản lý lần đầu
Sau khóa học, bạn sẽ
- Nhận ra ba thay đổi cốt lõi và thoát khỏi cái bẫy tự làm
- Chủ động trao đổi riêng với từng người về sự thay đổi quan hệ
- Giao việc có nêu mức tự quyết và chạy họp một-một có giá trị
- Đưa phản hồi kịp thời để kỳ đánh giá không có bất ngờ
Nội dung khóa học (4 module)
Module 1
Điều thật sự thay đổi
Ba thứ đổi ngay trong tuần đầu, và cái bẫy làm thay vì giao việc.
26 phút
Module 2
Xử lý quan hệ với người từng ngang cấp
Bốn cuộc trao đổi riêng trong hai tuần đầu, và cách xử lý ba tình huống khó.
28 phút
Module 3
Ba kỹ năng nền của người quản lý mới
Giao việc, họp một-một và đưa phản hồi — ba việc chiếm phần lớn hiệu quả.
30 phút
Module 4
Sáu tháng đầu và kiểm tra cuối khóa
Những sai lầm phổ biến của tháng thứ ba tới thứ sáu, và bài test cuối.
26 phút
Chứng nhận Từ đồng nghiệp thành người quản lý
Hoàn thành 4 module và đạt tối thiểu 8/10 ở bài test cuối khóa để mở khóa chứng chỉ — do Nhan Ha (Tony), MBA, SHRM-CP cấp qua TTD. Tải PDF, in và chia sẻ lên LinkedIn.
Hỏi đáp & Bình luận
Đặt câu hỏi cho tác giả hoặc chia sẻ điều bạn rút ra từ khóa học.
Bạn cần đăng nhập (miễn phí) để đặt câu hỏi cho tác giả.
Đăng nhập để bình luận