Quản lý & Lãnh đạo • Giữ chân nhân tài • ~110 phút
Retention Is a Manager's Job
Giữ chân nhân tài ở cấp quản lý
Người ta rời bỏ người quản lý chứ ít khi rời bỏ công ty.
Bạn sẽ nhận được: Nếu tổ chức chỉ dựa vào phỏng vấn thôi việc, kết luận gần như luôn là 'do lương' hoặc 'do cơ hội phát triển' — hai thứ mà quản lý trực tiếp ít điều khiển được nhất. Khóa ~110 phút này tập trung vào những đòn bẩy bạn thật sự nắm: ba yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất đều nằm trong tay bạn, sáu dấu hiệu sớm cùng cửa sổ can thiệp, bốn câu hỏi giữ người dùng trước khi có đơn, và bốn đòn bẩy không tốn ngân sách bắt đầu được từ tuần sau.
Khóa học dành cho ai?
- Quản lý trực tiếp có người trong đội đang muốn đi
- Quản lý ở bộ phận có tỷ lệ nghỉ việc cao
- Quản lý cho rằng mình không làm gì được vì không quyết lương
- Nhân sự muốn trang bị công cụ giữ người cho quản lý
Sau khóa học, bạn sẽ
- Nhận ra vì sao dữ liệu phỏng vấn thôi việc không dùng để ra quyết định
- Phát hiện sáu dấu hiệu sớm khi còn cửa sổ can thiệp
- Chạy cuộc trao đổi giữ người trước khi có đơn xin nghỉ
- Dùng bốn đòn bẩy không tốn ngân sách ngay từ tuần sau
Nội dung khóa học (4 module)
Module 1
Vì sao người ta nghỉ, thật sự
Khoảng cách giữa lý do nêu trong phỏng vấn thôi việc và lý do thật.
26 phút
Module 2
Nhận ra dấu hiệu trước khi đơn xin nghỉ tới
Sáu dấu hiệu, khoảng thời gian bạn còn can thiệp được, và cuộc trao đổi giữ người.
28 phút
Module 3
Bốn đòn bẩy không tốn ngân sách
Những gì bạn đổi được từ tuần sau mà không cần phê duyệt.
30 phút
Module 4
Khi không giữ được và kiểm tra cuối khóa
Cách để một người rời đi trở thành tài sản, và bài test cuối khóa.
26 phút
Chứng nhận Giữ chân nhân tài ở cấp quản lý
Hoàn thành 4 module và đạt tối thiểu 8/10 ở bài test cuối khóa để mở khóa chứng chỉ — do Nhan Ha (Tony), MBA, SHRM-CP cấp qua TTD. Tải PDF, in và chia sẻ lên LinkedIn.
Hỏi đáp & Bình luận
Đặt câu hỏi cho tác giả hoặc chia sẻ điều bạn rút ra từ khóa học.
Bạn cần đăng nhập (miễn phí) để đặt câu hỏi cho tác giả.
Đăng nhập để bình luận