Quản lý & Lãnh đạo • Hiệu suất • ~120 phút
Managing Team Performance
Quản lý hiệu suất đội nhóm
Đánh giá cuối năm chỉ tổng kết những gì bạn đã làm hoặc không làm suốt năm.
Bạn sẽ nhận được: Phần lớn tranh cãi trong buổi đánh giá không phải về sự kiện đã xảy ra mà về thế nào là đạt — và câu hỏi đó lẽ ra phải được trả lời từ đầu năm. Khóa ~120 phút này tập trung vào mười một tháng còn lại: ba loại kỳ vọng và cách viết từng loại, nhịp theo dõi ba tầng với hai dòng ghi chép mỗi tuần, chẩn đoán ba nguyên nhân của hiệu suất chưa đạt trước khi can thiệp, và cách chạy buổi đánh giá không có bất ngờ.
Khóa học dành cho ai?
- Quản lý trực tiếp phải đánh giá nhân viên
- Quản lý đang có người trong đội hiệu suất chưa đạt
- Người làm nhân sự thiết kế hệ thống đánh giá
- Quản lý mới lần đầu chạy chu kỳ đánh giá
Sau khóa học, bạn sẽ
- Viết kỳ vọng đủ cụ thể để hai bên hiểu giống nhau
- Duy trì nhịp theo dõi và ghi chép dùng được cả năm
- Chẩn đoán đúng nguyên nhân trước khi chọn cách can thiệp
- Chạy buổi đánh giá cuối năm không có nội dung bất ngờ
Nội dung khóa học (4 module)
Module 1
Đặt kỳ vọng để đo được
Vì sao phần lớn tranh cãi về hiệu suất bắt nguồn từ đầu năm chứ không phải cuối năm.
28 phút
Module 2
Theo dõi liên tục thay vì đánh giá một lần
Nhịp kiểm tra, ghi chép và cách phát hiện vấn đề khi còn nhỏ.
30 phút
Module 3
Xử lý hiệu suất chưa đạt
Ba nguyên nhân, ba cách xử lý khác nhau, và quy trình cải thiện có thời hạn.
32 phút
Module 4
Buổi đánh giá và kiểm tra cuối khóa
Cách chạy buổi đánh giá cuối năm, xử lý phân bổ xếp loại, và bài test cuối.
30 phút
Chứng nhận Quản lý hiệu suất đội nhóm
Hoàn thành 4 module và đạt tối thiểu 8/10 ở bài test cuối khóa để mở khóa chứng chỉ — do Nhan Ha (Tony), MBA, SHRM-CP cấp qua TTD. Tải PDF, in và chia sẻ lên LinkedIn.
Hỏi đáp & Bình luận
Đặt câu hỏi cho tác giả hoặc chia sẻ điều bạn rút ra từ khóa học.
Bạn cần đăng nhập (miễn phí) để đặt câu hỏi cho tác giả.
Đăng nhập để bình luận