Quản lý & Lãnh đạo • Tuyển dụng • ~110 phút
Hiring for Your Own Team
Tuyển người cho đội của mình
Quyết định tuyển sai tốn nhiều hơn mọi quyết định khác bạn ra trong năm.
Bạn sẽ nhận được: Khóa này viết cho quản lý trực tiếp, không cho người làm tuyển dụng. Phần lớn quyết định tuyển sai bắt nguồn từ việc quản lý chưa xác định rõ mình cần gì rồi phỏng vấn bằng cảm nhận. Khóa ~110 phút: ba câu hỏi trước khi mở tuyển, tách bốn yêu cầu bắt buộc khỏi phần mong muốn, chuyển câu hỏi giả định thành câu hỏi hành vi và đào ba tầng, bốn thiên lệch cùng rào chắn cho từng cái, và phần việc của quản lý trong khoảng lặng trước ngày đi làm.
Khóa học dành cho ai?
- Quản lý trực tiếp tham gia phỏng vấn cho đội mình
- Quản lý mới lần đầu tuyển người
- Người ngồi hội đồng phỏng vấn không chuyên về tuyển dụng
- Nhân sự muốn hướng dẫn quản lý phỏng vấn tốt hơn
Sau khóa học, bạn sẽ
- Xác định vị trí thật sự cần gì thay vì sao chép mô tả cũ
- Chuyển câu hỏi giả định thành câu hỏi hành vi và đào ba tầng
- Dựng rào chắn cho bốn thiên lệch phổ biến
- Giữ được ứng viên trong khoảng lặng trước ngày đi làm
Nội dung khóa học (4 module)
Module 1
Xác định mình thật sự cần gì
Ba câu hỏi trước khi mở tuyển, và cách tách yêu cầu bắt buộc khỏi mong muốn.
26 phút
Module 2
Phỏng vấn bằng bằng chứng, không bằng cảm nhận
Câu hỏi hành vi, cách đào sâu, và những câu hỏi nên bỏ.
30 phút
Module 3
Ra quyết định và các thiên lệch
Bốn thiên lệch phổ biến, cách chấm điểm có cấu trúc và cách chạy buổi thống nhất.
28 phút
Module 4
Từ chốt chọn tới ngày đầu tiên và kiểm tra cuối khóa
Việc của quản lý sau khi chọn được người, và bài test cuối khóa.
26 phút
Chứng nhận Tuyển người cho đội của mình
Hoàn thành 4 module và đạt tối thiểu 8/10 ở bài test cuối khóa để mở khóa chứng chỉ — do Nhan Ha (Tony), MBA, SHRM-CP cấp qua TTD. Tải PDF, in và chia sẻ lên LinkedIn.
Hỏi đáp & Bình luận
Đặt câu hỏi cho tác giả hoặc chia sẻ điều bạn rút ra từ khóa học.
Bạn cần đăng nhập (miễn phí) để đặt câu hỏi cho tác giả.
Đăng nhập để bình luận