Bỏ qua điều hướng, tới nội dung chính
Logo Tony Talent DevelopmentTTD

Power Skills • Dành cho quản lý • ~80 phút

Meeting Management

Điều hành cuộc họp hiệu quả

Phép thử trước khi đặt lịch, agenda viết bằng kết quả, và năm phút cuối quyết định giá trị cả buổi.

80 phút 4 module Bài test 10 câu — đạt 8/10

Bạn sẽ nhận được: Một cuộc họp một tiếng với tám người không tốn một giờ — nó tốn tám giờ công, và nếu lặp hằng tuần thì hơn bốn trăm giờ công mỗi năm. Khóa ~80 phút này dạy cách đối xử với cuộc họp như một khoản chi: ba loại cuộc họp và loại bị lạm dụng nhất, phép thử ba câu hỏi cùng bốn lựa chọn thay cho một cuộc họp, agenda viết bằng kết quả có thời lượng, bốn vai thật sự cần có mặt, hai phút mở đầu, bốn câu nói xử lý người nói dài và người im lặng, năm phút cuối chốt ai làm gì khi nào, biên bản năm dòng gửi trong 24 giờ, điều chỉnh cho họp trực tuyến và cách rà soát lịch họp định kỳ mỗi quý.

Khóa học dành cho ai?

  • Quản lý mới lên phải chủ trì các cuộc họp đầu tiên
  • Người đang thấy lịch làm việc bị lấp kín bởi các cuộc họp
  • Bất kỳ ai muốn cuộc họp của mình kết thúc bằng quyết định thay vì bằng hết giờ

Sau khóa học, bạn sẽ

  • Quyết định được cuộc họp nào không cần tồn tại
  • Viết agenda bằng kết quả và mời đúng người
  • Giữ nhịp cuộc họp và làm cho cả người ít nói cũng được nghe
  • Chốt bằng ai làm gì khi nào và gửi biên bản năm dòng trong 24 giờ

Nội dung khóa học (4 module)

Chứng nhận Điều hành cuộc họp hiệu quả

Hoàn thành 4 module và đạt tối thiểu 8/10 ở bài test cuối khóa để mở khóa chứng chỉ — do Nhan Ha (Tony), MBA, SHRM-CP cấp qua TTD. Tải PDF, in và chia sẻ lên LinkedIn.

Hỏi đáp & Bình luận

Đặt câu hỏi cho tác giả hoặc chia sẻ điều bạn rút ra từ khóa học.

Bạn cần đăng nhập (miễn phí) để đặt câu hỏi cho tác giả.

Đăng nhập để bình luận